現場が変われば、
業績が変わる。
仕組みで“売上が上がる組織”をつくる方法があります。
幅広い業種の企業様にご利用いただいていております
あなたの会社は、今、
どんな課題を抱えていますか？
売上が伸びない
・会社の売上が上がらない。
・何から手をつけていいかわからない。
人が続かない
・採用してもすぐ辞めてしまう。
・チームに一体感がない。
仕事が回らない
・忙しいのに成果が出ない。
・探し物や、やり直しが多い。
・効率が悪い。
伝わらない
・指示がうまく伝わらず、確認や修正が増えている。
品質・安全にムラがある
・手順が人によって違う。
・小さなミスやトラブルが続いている。
頭がいっぱい
・経営者・管理職自身が、
考える時間を確保できていない。
これらすべて、
“片づけ”で解決するかもしれません。
なぜ「片づけ」が
会社の課題を解決するのか？
「片づけ」は
整理整頓のことでしょ？
「片づけ」なんて、
子どもじゃあるまいし…
そう思う方も少なくないと思います。
でも、私達が定義する「片づけ」は
整理整頓ではないのです。
私達の片づけとは、
「集中と選択」です。
成果につながる仕事に
人と時間を集めること。
価値を生まない作業・
仕組み・習慣をやめること。
「片づけ」とは、
経営資源（人・時間・お金）を
最も効果的に再配置する事が出来る
私達の「片づけ」を取り入れると...
資料や道具を探す時間が減り、
1人あたりの生産性が上がる
仕事内容が明確になり、
ムダな会議が減る
社員1人1人が“自走”する
ミスややり直しが減り、
業務効率が改善
する
社内の空気が前向き/風通しの良い会社になり、
社員満足度の向上、組織の定着率が
向上する
無駄な作業時間が減る事により、
全体の残業時間が減る
片づけは、整理整頓ではなく
「選択と集中」です。
私達の片づけのメソッドを取り入れれば、
会社が変わる。
それが、スッキリ・ラボの定義する
「片づけ」です。
導入実績
教育・医療・建設・製造・士業など、
幅広い業種で導入。
経営者・現場リーダーが中心となり、
「職場の見える化」と「自走する組織づくり」
を支援しています。
主な導入・登壇実績（敬称略）
ほか多数
お客様の声
株式会社鳥繁産業
代表取締役社長 鳥越 繁一 様
「片づけが、生産性と働きやすさを
同時に上げてくれました。」
片づけができていないと、時間が奪われます。
探す時間がなくなるだけで、その分だけ仕事が前に進む。
頭では分かっていても、現場全体で取り組むのは難しい。そう思っていた私にとって、この研修は大きな転機になりました。
最初は「整理整頓のための研修かな？」と思っていたのですが、実際に受けてみると、“仕事の進め方そのもの”が変わっていく研修でした。
「以前は“片づけて”と言いづらかった。」
みんなで一緒に取り組めたことが、職場を変えるきっかけになりました。
社長である私が“片づけて”と言うと、どうしても命令になってしまう。だからこそ、先生に入っていただき、全員で同じ目線で片づけに向き合えたことは大きかったです。
研修後は、現場が自分たちで考えて動くようになりました。
「片づけをやらされている」のではなく、「仕事がラクになるからやる」という前向きな空気が生まれました。
「工場・出荷場が見違えるほど整い、
探すムダが減り、ミスも自然と減りました。」
片づけを進めていくうちに、
出荷場をはじめ、工場全体が驚くほどきれいになりました。
どこに何があるか一目で分かるようになり、探す時間もミスも減り、社員が気持ちよく働ける環境が整ったと感じています。
社員の意識が変わると、会社全体の雰囲気まで明るくなる
そんな変化が本当に起きました。
「片づけだからこそ、すべてが始めやすかった。
片づけは、行動を変える一番やさしい方法です。」
片づけを入り口にしたことで、研修のハードルが下がりました。
誰でもすぐに取り組めて、成果が目に見える。
その成功体験が、行動改善を後押ししてくれます。
片づけは単なる整理整頓ではなく、
“組織が変わるきっかけ”になる方法だと、私自身強く実感しています。
日向屋様（食品製造業）
代表取締役社長 請関 伸様
「片づけが生産性と定着率を
同時に上げてくれました。
1番優しくてかんたんな経営改革でした。」
→ 探す時間がなくなれば、その分だけ仕事が前に進む。
「最初は“整理整頓の研修かな”と思っていましたが、
実際に受けてみると“仕事の進め方そのもの”が変わりました。」
「出荷場がすごく綺麗になって、みんなが気持ちよく仕事しています。
探す時間が減って、自然とミスも減った。
社員の意識が変わり、会社全体が明るくなりました。」
「以前は“片づけて”と言えなかった。
先生に来てもらって、みんなで取り組めたのが大きい。
今では、現場が自分で考えて動いています。」
「片づけを入り口にしたことで、
研修のハードルが下がりました。
誰でもすぐに始められて、結果が見える。
片づけは“行動を変える一番やさしい方法”
だと思います。」
株式会社太明 様 （東京都品川区）
代表取締役社長 太田 明様
「片づけをすることで、気分がいいし、
仕事の効率も上がりました。」
必要なものだけが整理されたオフィスは、
作業スペースにゆとりが生まれて、
効率が上がっていると思います。
広い作業スペースは、
事故の防止にも有効だと思います。
商品の置き場が決まっていて、
見える状態になっていれば、
在庫があるのに同じモノを発注してしまう、
ということもなくなります。
特に、工場や当社のように
作業場を併設している会社には、
片づけは大きな効果を発揮すると思います。
推進メンバー・役員
開陽丸 武明様
「『片づける』とは、『片をつけること』
という言葉が心に響きました。」
以前に一度、自分たちで片づけに
チャレンジしたことがありますが、挫折しました。
小松さんから、
1日15分でいいと教えていただいて、
プレッシャーがなくなりました。
一気に気合を入れてやるよりも、
効率が良いと思います。
習慣化することで、リバウンドもありません。
現場・かたづけ隊
角屋 美鈴様
「一過性の片づけではなく、
習慣が身につくコンサルティングです。」
小松先生は、一方的に
「こうしたほうがいい」とはおっしゃいません。
最終的な決定は、
私たちに委ねてくださいます。
だからこそ、
スタッフ全員の意識を統一でき、
自主性と片づけの習慣が身につきました。
自分たちで立てた目標であり、
スケジュールだからこそ、
やり遂げようという自主性が生まれたと思います。
なぜ片付けなのか？
私たちが大切にしている企業支援の考え方
片づけは、モノの整理ではなく、
仕事の成果を支える“仕組み”です。
私は20年以上にわたり、業種・業界を問わず、
現場の「かたづけ」に向き合ってきました。
その中で確信しているのは、かたづけはモノを整えることではなく、
仕事の成果を支える基盤だということです。
モノが整うと、情報やタスク、判断の流れも整理され、
仕事のスピードと質は大きく変わります。
成果を出し続ける企業ほど、「なぜ片づけるのか」を言語化し、
仕組みとして定着させています。
私たちの支援の原点は、「いかに先送りを防ぐか」
意志に頼らず、整理・仕組み化・習慣化を通じて、
現場が自然に回る状態をつくることを大切にしています。
プロフィール
かたづけ士
小松 易（こまつやすし）
北海道出身
『「かたづけ」を通して企業・組織・人生を進化させるコンサルティング』
スッキリ・ラボ 代表
大学在学中にアイルランドへ留学し、トランク１つで生活できたことに衝撃を受けて帰国。物を持たない自由と幸せを実感し、自然とかたづけに意識が向くようになる。
大学卒業後は建設会社に入社し、現場でかたづけの重要性を学ぶ。その経験から、プライベートで知人にかたづけを教え、かたづけのさらなる可能性を実感する。
株式会社フジタを退社後の2005年 「スッキリ・ラボ」を開業。
現在は経営者・企業・個人向けに“かたづけ”のコンサルティング、研修、セミナー活動を行う。今まで延べ2万人以上にかたづけ講演・研修を行っている。
その活動は、「ガイアの夜明け」（テレビ東京）、「ドキュメント20min」「サラリーマンNEO」「めざせ！会社の星」「助けて！きわめびと」（NHK）などに取り上げられ、反響を呼んでいる。
著書はシリーズ累計47万部
『たった1分で人生が変わる片づけの習慣』（KADOKAWA /中経出版）、
『「すぐやる人」になる１分片づけ術』（日本経済新聞出版社）、
ほか多数。
最新刊は『「かたづけ思考」こそ最強の問題解決』（PHP研究所）。
「近代セールス」「月刊不動産流通」「東商新聞」などで連載実績あり。
「やましたひでこ断捨離メールマガジン」などで連載記事を執筆中。
よくある質問
「本当に片づけで経営が変わるの？」という声にお答えします。
「片づけ」で本当に業績が上がるんですか？
「片づけ」で本当に業績が上がるんですか？
はい。片づけの目的は“モノを減らすこと”ではなく、
ムダな時間・判断・動きを減らすことです。
探す・待つ・やり直す時間が減ることで、
結果的に生産性と売上が上がる企業が多くあります。
実際に、導入後に残業時間が月30時間減少し、
離職率が改善した事例もあります。
どんな業種に向いていますか？
どんな業種に向いていますか？
製造・建設・士業・医療・サービスなど、
「人が動いて成果を出す業種」には特に効果があります。
実績では、建設業・製造業・会計事務所などで継続導入されています。業種よりも、「社員の行動を変えたい」「仕組みを整えたい」会社に最適です。
社員が乗り気じゃない場合、続けられますか？
社員が乗り気じゃない場合、続けられますか？
大丈夫です。
スッキリ・ラボの片づけは「やらされる整理整頓」ではなく、“できた！”が実感できる小さな成功体験から始るのが特徴です。
無理なく続けられる仕組みを一緒に作るので、自然と“自分ごと”に変わっていきます。
経営者自身も対象ですか？
経営者自身も対象ですか？
はい。
経営者向けの「かたづけコンサルティング」では、
デスクや情報環境を“コックピット化”し、
迷いのない意思決定環境を整えます。
現場とトップ、両方が整うことで会社が動き出します。
オンラインでも対応できますか？
オンラインでも対応できますか？
はい！ 訪問・オンラインどちらにも対応しています。
遠方の企業様でも、定期オンラインセッション＋現場アドバイスを組み合わせ、 効果的に進めることができます。
効果を継続させるにはどうすればいいですか？
効果を継続させるにはどうすればいいですか？
研修で終わらせず、「仕組み」と「文化」に落とし込む」ことが大切です。
スッキリ・ラボでは、チェックリスト・行動ルール・フォルダ設計など、 再現性のある仕組みづくりまでサポートします。
だから、3年後も成果が続く企業が多いのです。
まず何から始めればいいですか？
まず何から始めればいいですか？
まずは無料診断をお試しください。
あなたの会社にどんな“詰まり”があるのかを可視化し、
改善の方向性を具体的にお伝えします。